Leiðtoga- og stjórnendavandi: Af hverju meðalmennska í stjórnun skaðar skipulagsheildir og hvernig á að bæta úr? Berglind Björk Hreinsdóttir skrifar 24. febrúar 2025 12:01 Leiðtogahæfni hefur aldrei skipt meira máli en nú. Þrátt fyrir vaxandi áherslu á stjórnendaþjálfun sýna rannsóknir að stór hluti stjórnenda skortir nauðsynlega hæfni til að veita teymum sínum skýra stefnu og stuðning. Þetta hefur alvarlegar afleiðingar fyrir skipulagsheildir, framleiðni og starfsánægju. Vandinn við meðalmennsku í stjórnun Rannsóknir hafa leitt í ljós að allt að 82% stjórnenda skorti hæfni til að vera árangursríkir í starfi sínu.Helstu einkenni þessa eru: Skortur á trausti og örstjórnun (micromanagment): Stjórnendur sem treysta ekki starfsfólki sínu til að taka ákvarðanir og grafa undan sjálfstæði og frumkvæði. Vanmáttur í erfiðum samtölum: Margir stjórnendur forðast að takast á við frammistöðuvanda sem veldur því að slök vinnubrögð og frammistaða helst óátalin. Of mikil áhersla á vinsældir: Að vera vinsæll stjórnandi frekar en áhrifaríkur leiðir til þess að skýrar væntingar og aga skortir. Stefnuleysi: Skortur á framtíðarsýn og stefnumótun leiðir til skammtímamiðaðrar hugsunar og verkefna sem missa marks. Þessir veikleikar hafa í för með sér skort á stefnu, minnkað traust innan teyma og óþarfa spennu sem dregur úr árangri. Sálfræðilegt öryggi: Grunnurinn að árangri Eitt mikilvægasta atriðið í farsælu vinnuumhverfi er sálfræðilegt öryggi. Það lýsir því ástandi þar sem starfsfólk finnur fyrir öryggi til að tjá sig, deila hugmyndum og gera mistök án ótta við niðurlægingu eða refsingu.Sálfræðilegt öryggi: Eykur skapandi hugsun og lausnamiðaðar aðferðir. Gerir teymum kleift að læra af mistökum og bæta sig stöðugt. Stuðlar að sterkari tengslum milli starfsfólks og stjórnenda. Þar sem sálfræðilegt öryggi er til staðar skilar starfsfólk betri árangri og er líklegra til að vera ánægt í starfi. Teymisþjálfun: Lykillinn að betri stjórnun Til að styrkja teymi og bæta stjórnun er markviss teymisþjálfun ómissandi. Teymisþjálfun stuðlar að: Betri samskiptum: Með þjálfun í opnum og áhrifaríkum samskiptum er unnið gegn misskilningi og ósætti. Skýrum hlutverkum: Þegar hlutverk eru skýr og ábyrgð vel skilgreind dregur það úr óvissu og streitu. Árangursríkri lausn ágreinings: Þjálfun í uppbyggilegum aðferðum við að leysa ágreining eykur liðsheild og traust innan teyma. Hvað þarf að breytast? Til að koma í veg fyrir áframhaldandi stjórnendavanda þurfa skipulagsheildir að: Endurskoða ráðningarferli: Leggja áherslu á raunverulega hæfni og eiginleika sem skipta máli fyrir árangursríka stjórnun. Leggja áherslu á sálfræðilegt öryggi: Skapa umhverfi þar sem starfsfólk finnur sig öruggt til að læra og vaxa. Fjárfesta í þjálfun: Gæta að því að stjórnendur fái markvissa leiðsögn og þjálfun til að takast á við áskoranir stjórnunarhlutverksins. Mæla árangur og fylgja eftir markmiðum: Skilgreina skýr markmið og mælikvarða fyrir árangursríka stjórnun, innleiða reglulegar mælingar á frammistöðu stjórnenda og greina hvort verið sé að nálgast sett markmið. Meðalmennska í stjórnun er dýr, ekki aðeins í fjárhagslega heldur einnig í tapaðri framleiðni, starfsánægju og nýsköpun. Skipulagsheildir sem leggja áherslu á faglega og markvissa stjórnun, stuðla að sálfræðilegu öryggi og fjárfesta í teymisþjálfun munu ná meiri árangri og tryggja starfsfólki betra vinnuumhverfi. Er þinn vinnustaður á meðal þeirra skipulagsheilda sem samþykkja meðalmennsku í stjórnun eða er stuðlað að öflugri stjórnun og auknum árangri? Komum í veg fyrir meðalmennsku og mótum sterka, áhrifaríka stjórnendur og leiðtoga til framtíðar. Höfundur er stjórnendaráðgjafi hjá Kjarki ráðgjöf. Viltu birta grein á Vísi? Sendu okkur póst. Senda grein Stjórnun Mest lesið „Já, hvað með bara að skjóta hann!“ Þórhildur Hjaltadóttir Skoðun Hvers vegna þegir kristin, vestræn menning? Ómar Torfason Skoðun Trump les tölvupóstinn þinn Mörður Áslaugarson Skoðun Heimar sem þurfa nýja umræðu! Sigurður Árni Reynisson Skoðun Sársauki annarra og samúðarþreyta Guðrún Jónsdóttir Skoðun Í minningu sonar – og allra þeirra sem aldrei komu heim Kristín Dýrfjörð,Friðrik Þór Guðmundsson Skoðun 52 milljarðar/ári x 30 ár = EES Jón Baldvin Hannibalsson Skoðun Alþjóðalög eða lögleysa? Urður Hákonardóttir Skoðun Ísrael – brostnir draumar og lygar Ingibjörg Þóra Haraldsdóttir Skoðun Lýðheilsan að veði? Willum Þór Þórsson Skoðun Skoðun Skoðun Hvers vegna þegir kristin, vestræn menning? Ómar Torfason skrifar Skoðun Trump les tölvupóstinn þinn Mörður Áslaugarson skrifar Skoðun „Já, hvað með bara að skjóta hann!“ Þórhildur Hjaltadóttir skrifar Skoðun Heimar sem þurfa nýja umræðu! Sigurður Árni Reynisson skrifar Skoðun Sársauki annarra og samúðarþreyta Guðrún Jónsdóttir skrifar Skoðun Í minningu sonar – og allra þeirra sem aldrei komu heim Kristín Dýrfjörð,Friðrik Þór Guðmundsson skrifar Skoðun Alþjóðalög eða lögleysa? Urður Hákonardóttir skrifar Skoðun Truman-ríkið: Tilraunir raunheimsins að komast í gegnum gervihvelfinguna Svala Magnea Ásdísardóttir skrifar Skoðun GPT‑5 kemur í ágúst – áskoranir og tækifæri fyrir Ísland Sigvaldi Einarsson skrifar Skoðun Við tölum um vöxt — en gleymum því sem vex Þórdís Hólm Filipsdóttir skrifar Skoðun Verri framkoma en hjá Trump Hjörtur J. Guðmundsson skrifar Skoðun Landið talar Davíð Arnar Oddgeirsson skrifar Skoðun Ætla þau að halda áfram að grafa sína eigin gröf? Kolbrún Áslaugar Baldursdóttir skrifar Skoðun Ísrael – brostnir draumar og lygar Ingibjörg Þóra Haraldsdóttir skrifar Skoðun Ein af hverjum fjórum Silja Höllu Egilsdóttir skrifar Skoðun Vertu drusla! Álfhildur Leifsdóttir,Hólmfríður Jennýjar Árnadóttir skrifar Skoðun Þegar hið smáa verður risastórt Sigurjón Þórðarson skrifar Skoðun Þú ert búin að eyðileggja líf mitt!!! Sandra Ósk Jóhannsdóttir skrifar Skoðun Tekur sér stöðu með Evrópusambandinu Hjörtur J. Guðmundsson skrifar Skoðun Feluleikur ríkisstjórnarinnar? Lárus Guðmundsson skrifar Skoðun Ég heiti Elísa og ég er Drusla Elísa Rún Svansdóttir skrifar Skoðun Grindavík má enn bíða Gísli Stefánsson skrifar Skoðun Aðventukerti og aðgangshindranir Kristín María Birgisdóttir skrifar Skoðun Lífið í tjaldi á Gaza Viðar Hreinsson,Israa Saed skrifar Skoðun Gaza og sjálfbærni mennskunnar Elva Rakel Jónsdóttir skrifar Skoðun Börnin og hungursneyðin í Gaza Sverrir Ólafsson skrifar Skoðun Kynbundið ofbeldi Sigríður Ingibjörg Ingadóttir,Steinunn Bragadóttir skrifar Skoðun Aðdragandi aðildar þarf umboð Erna Bjarnadóttir skrifar Skoðun Yfirlýsing frá Kára Stefánssyni um hrakfarir hans í samskiptum við íhaldssaman blaðamann Kári Stefánsson skrifar Skoðun Þétting byggðar er ekki vandamálið Dóra Björt Guðjónsdóttir skrifar Sjá meira
Leiðtogahæfni hefur aldrei skipt meira máli en nú. Þrátt fyrir vaxandi áherslu á stjórnendaþjálfun sýna rannsóknir að stór hluti stjórnenda skortir nauðsynlega hæfni til að veita teymum sínum skýra stefnu og stuðning. Þetta hefur alvarlegar afleiðingar fyrir skipulagsheildir, framleiðni og starfsánægju. Vandinn við meðalmennsku í stjórnun Rannsóknir hafa leitt í ljós að allt að 82% stjórnenda skorti hæfni til að vera árangursríkir í starfi sínu.Helstu einkenni þessa eru: Skortur á trausti og örstjórnun (micromanagment): Stjórnendur sem treysta ekki starfsfólki sínu til að taka ákvarðanir og grafa undan sjálfstæði og frumkvæði. Vanmáttur í erfiðum samtölum: Margir stjórnendur forðast að takast á við frammistöðuvanda sem veldur því að slök vinnubrögð og frammistaða helst óátalin. Of mikil áhersla á vinsældir: Að vera vinsæll stjórnandi frekar en áhrifaríkur leiðir til þess að skýrar væntingar og aga skortir. Stefnuleysi: Skortur á framtíðarsýn og stefnumótun leiðir til skammtímamiðaðrar hugsunar og verkefna sem missa marks. Þessir veikleikar hafa í för með sér skort á stefnu, minnkað traust innan teyma og óþarfa spennu sem dregur úr árangri. Sálfræðilegt öryggi: Grunnurinn að árangri Eitt mikilvægasta atriðið í farsælu vinnuumhverfi er sálfræðilegt öryggi. Það lýsir því ástandi þar sem starfsfólk finnur fyrir öryggi til að tjá sig, deila hugmyndum og gera mistök án ótta við niðurlægingu eða refsingu.Sálfræðilegt öryggi: Eykur skapandi hugsun og lausnamiðaðar aðferðir. Gerir teymum kleift að læra af mistökum og bæta sig stöðugt. Stuðlar að sterkari tengslum milli starfsfólks og stjórnenda. Þar sem sálfræðilegt öryggi er til staðar skilar starfsfólk betri árangri og er líklegra til að vera ánægt í starfi. Teymisþjálfun: Lykillinn að betri stjórnun Til að styrkja teymi og bæta stjórnun er markviss teymisþjálfun ómissandi. Teymisþjálfun stuðlar að: Betri samskiptum: Með þjálfun í opnum og áhrifaríkum samskiptum er unnið gegn misskilningi og ósætti. Skýrum hlutverkum: Þegar hlutverk eru skýr og ábyrgð vel skilgreind dregur það úr óvissu og streitu. Árangursríkri lausn ágreinings: Þjálfun í uppbyggilegum aðferðum við að leysa ágreining eykur liðsheild og traust innan teyma. Hvað þarf að breytast? Til að koma í veg fyrir áframhaldandi stjórnendavanda þurfa skipulagsheildir að: Endurskoða ráðningarferli: Leggja áherslu á raunverulega hæfni og eiginleika sem skipta máli fyrir árangursríka stjórnun. Leggja áherslu á sálfræðilegt öryggi: Skapa umhverfi þar sem starfsfólk finnur sig öruggt til að læra og vaxa. Fjárfesta í þjálfun: Gæta að því að stjórnendur fái markvissa leiðsögn og þjálfun til að takast á við áskoranir stjórnunarhlutverksins. Mæla árangur og fylgja eftir markmiðum: Skilgreina skýr markmið og mælikvarða fyrir árangursríka stjórnun, innleiða reglulegar mælingar á frammistöðu stjórnenda og greina hvort verið sé að nálgast sett markmið. Meðalmennska í stjórnun er dýr, ekki aðeins í fjárhagslega heldur einnig í tapaðri framleiðni, starfsánægju og nýsköpun. Skipulagsheildir sem leggja áherslu á faglega og markvissa stjórnun, stuðla að sálfræðilegu öryggi og fjárfesta í teymisþjálfun munu ná meiri árangri og tryggja starfsfólki betra vinnuumhverfi. Er þinn vinnustaður á meðal þeirra skipulagsheilda sem samþykkja meðalmennsku í stjórnun eða er stuðlað að öflugri stjórnun og auknum árangri? Komum í veg fyrir meðalmennsku og mótum sterka, áhrifaríka stjórnendur og leiðtoga til framtíðar. Höfundur er stjórnendaráðgjafi hjá Kjarki ráðgjöf.
Í minningu sonar – og allra þeirra sem aldrei komu heim Kristín Dýrfjörð,Friðrik Þór Guðmundsson Skoðun
Skoðun Í minningu sonar – og allra þeirra sem aldrei komu heim Kristín Dýrfjörð,Friðrik Þór Guðmundsson skrifar
Skoðun Truman-ríkið: Tilraunir raunheimsins að komast í gegnum gervihvelfinguna Svala Magnea Ásdísardóttir skrifar
Skoðun Yfirlýsing frá Kára Stefánssyni um hrakfarir hans í samskiptum við íhaldssaman blaðamann Kári Stefánsson skrifar
Í minningu sonar – og allra þeirra sem aldrei komu heim Kristín Dýrfjörð,Friðrik Þór Guðmundsson Skoðun